[内部市场可以看到山]塘口煤炭内部市场的“e路畅通。“

    [内部市场可以看到山]塘口煤炭内部市场的“e路畅通。“

      作者:严新全建强来源:山东能源集团网站日期:2014年6月2日

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    本济宁讯5月27日,山东淄博矿业集团塘口能源煤炭公司,通过扫描“一卡通”的QR码球队综采支架修理工董发现自己丢失工作的一个晚上,白班,然后它是反映值班队长魏百事通。

    据了解,“一卡通”是一个虚拟账户队卡试试“联机模式”到每个机构的员工。他们通过内部会计人员接替工作收入的具体数额,每个储户的帐户总数,员工可以扫描随时查询每一天。目前,内部市场“联机模式,”公司在申请生产经营单位。

    “‘一卡通’不仅拥有搜索功能,工作人员也可以通过其工资会计,信息披露等过程监控。“国诚伟告诉记者,由于工作人员通过扫描”卡“上的二维码找到了自己的工作量和实际收入不符,您可以通过QQ群,电话等。上述规定的,由区队返回的质疑诚实找零,并再次暴露了最终结果。

    可以下课后27日深夜,还有,董工资在完成原始台账,不经意间错过业余时间运输10根枕木工作量。团队成员Yinkai民报销核实后由队长值班和维护队随之而来的,他们的工资补20元,并重新上传工资汇总表。

    其中工资清单的“投入”的二维码,只有理顺内部流程塘口煤炭市场的做法。今年以来,公司以“一,二级市场去做,三个,四级市场做简单的解决过程和优秀”为目标,画一个小核算单位,并通过简化会计程序,不断完善内部市场机制的制度体系和操作规程,并灵活运用会计处理的新媒体及时公布和内部市场的结果,实现了从公司“平稳e道”到区队,团队,个人。

    “过去由于多单位价格以及其他因素影响的复杂的形式结算,很多工人只是被动接受的内部市场信息,操作流程和内部市场的结果不理解,即使工资做日清结,做不到让工人立即知道。“内部市场办公室副主任,王廉说。

    为了刺激国内市场,今年早些时候的内在潜力,公司重新组织人编写了“内部市场对电子结算表,”安全,质量,工作量,成本,效益等“五个目标”,以细化每项工作,并通过区团队,团队和工作分工进行编码,对应于允许工人收入的职位和个人收入和支出“一目了然”。同时,为了加快传播速度计费信息,与基层区队还具有多媒体,新媒体,每天的电子结算表的优势转化为各单位网站和QQ群为市民,使他们的员工可以网络,通过一天的收入。

    此后,它公开快速,方便监督,唐口煤业公司通过运用多媒体,新媒体等手段,不仅国内市场的工作进入“E时代”,而且能激发员工的积极性,工作效率显著改善。据了解,1–4个月内,只有一个综采队累计生产原煤84.6万吨超计划29.3%,人均效率高达74.9吨/工,同比增长15万吨/工人。

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